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一般快遞公司如何組建團隊

文章來源: 時間:2016-1-4 13:14:54

    管理團隊是帶領公司全體員工發揮集體力且的核心管理層,其強弱決定公司的前途和命運。管理團隊的組建主要包括以下兒項內容:建立出隊經鍺哲學,創造吸引入才的團隊氣氛,做好梯隊干部隊伍建設,建立健全各項功能小組,完善增貝、選擇、培訓、激勵、銷售支援系統等。理想的管理團隊安實現四個一致;思想一致,大家都想贏;團結一致,大家都要贏;步調一致,大家都能贏;目標一致,大家享受贏。

    管理團隊的成員是部門或小組的主管,其素質與能力的高低至關重要。選擇主管人貝,要以能夠達成組織、分析、評他、決策、執行的確實行效達作為出發點,全項考察其德行和能力,概括為

五個方向;一是“智”,能夠擴確判斷,合效決策;二是“信”.要言出必行,賞罰分明并嚴格執行;三是”仁”,對下屬要視向自己;四是”男”,要身先土個,不因害怕失去既得利益而保守退

縮;五是“嚴”,要嚴以律己,并嚴格執行團隊紀律。


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